Cách học tiếng nhật đơn giản mà hiệu quả dành cho các bạn bắt đầu học tiếng nhật – P2

Hôm nay chúng ta sẽ cùng Mimo đến với phần còn lại của cách học tiếng nhật đơn giản mà hiệu quả dành cho các bạn bắt đầu học tiếng nhật. Trong phần 1, các bạn đã đọc và thực hành tới đâu rồi? Trong phần 2 này, Mimo sẽ chia sẻ nốt các thứ mà Mimo đã từng làm và trải qua.

5. Tạo ra môi trường sử dụng tiếng nhật

IMG_2118

Có nhiều bạn nghĩ rằng cứ sang nhật thì chúng ta sẽ học tiếng nhật tốt hơn, nói tiếng nhật tốt hơn, hoặc học với giáo viên người nhật thì chúng ta sẽ học tốt hơn…..Nhưng sự thực là do tâm lí của chúng ta. Chúng ta mặc định là như vậy, song kết quả thực tế có phải như vậy không? Mimo khẳng định là không. Khi học với giáo viên người Nhật mà chúng ta không chủ động nói, tìm tòi trước thì giờ học với giáo viên người nhật cũng chưa thật sự hiểu quả. Ở chỗ Mimo đã có bạn người Nhật dạy tiếng nhật giao tiếp cho các bạn học hết 50 bài Minna, tuy nhiên vì ngại hỏi hoặc không hiểu giáo viên người Nhật đó dạy gì, cuối khóa việc học cũng không tiến triển lên mấy. Thế còn sang Nhật học mà chúng ta đi làm thêm suốt ngày các công việc tay chân thì cũng không khá khẩm vốn tiếng nhật của chúng ta nên được. Vậy lí do là ở đâu? Chính là ở việc sử dụng tiếng nhật và tạo ra môi trường tiếng nhật. Nếu ở Nhật chỉ có nói tiếng nhật người nhật mới hiểu bạn nói gì, bạn không thể nói tiếng Việt, đồng nghĩa với việc bạn suy nghĩ và nói tiếng nhật. Nhưng ở Việt Nam, xung quanh toàn là người Việt thì làm sao nói tiếng nhật được chứ? Câu trả lời là tự bạn tạo ra môi trường học tiếng nhật ở nhà, ở trên lớp và ở các hoạt động câu lạc bộ. Cố gắng nghe, nói, đọc, viết, nghĩ bằng tiếng nhật khi tham gia ở các môi trường đó. Chắc chắn tiếng nhật của các bạn sẽ tốt lên! Nếu bạn là người Nhật thì………………………………..

6. Dạy hoặc hướng dẫn lại tiếng nhật cho người khác

Đây cũng là 1 cách hiệu quả các bạn ạ, nó vừa thúc đẩy ta đi tìm hiểu thêm về kiến thức tiếng nhật ta định chia sẻ, vừa tạo cơ hội cho ta thực hành. Mimo học hết 50 bài Minna trong 7 tháng với tốc độ học 3 buổi 1 tuần, sau đó Mimo xin đi làm quản lý lớp để giúp đỡ các bạn bắt đầu học tiếng nhật và Mimo đã nói tiếng nhật tốt lên trông thấy. Có những hôm các em ấy hỏi nhiều thứ mà trước đây Mimo đi học chẳng quan tâm, hoặc tự mình nói tiếng nhật với các bạn ấy, cảm giác rất thú vị.

Trên đây là toàn bộ các cách mà Mimo đã làm, hi vọng nó hữu ích cho các bạn. Bản chất của 6 cách này chốt lại trong 1 câu: Học tiếng nhật để dùng nên hãy tìm các cơ hội để dùng thay vì cố tìm cách học nó!

Đây là 1 loại lá cây rất phổ biến vào mùa thu bên Nhật, nhìn nó giống như hoa 🙂

CIMG2854

Thêm cho các bạn 1 vài hình ảnh về Nhật để lấy động lực học tiếng nhật, sang nhật trải nghiệm nhé 🙂

IMG_2008 IMG_2009 IMG_2010 IMG_2021 IMG_2039 IMG_2092 IMG_2114

Advertisements

Chương trình ưu đãi đặc biệt dành cho các bạn học tiếng nhật tại Mina tháng 6 đây!!!!!!!!!!!!!

Tieng nhat Mina

 

Theo đó, các bạn đăng ký học lớp sơ cấp 1 trong tháng 6 sẽ được tặng 1 lớp giao tiếp 1 trị giá 800.000 đồng.

Chi tiết về lịch khai giảng các bạn xem tại đâyLịch khai giảng tháng 6 tại Tiếng Nhật Mina

Cách đăng ký học:

Online: Gửi mail tới tiengnhatmina@gmail.com hoặc sms tới số: 0165 896 0769 với nội dung: tên, số điện thoại, khóa học trước ngày học chính thức của từng khóa.

Offline: Đăng ký trực tiếp tại Trung tâm Tiếng Nhật Mina, số 8, 84 Chùa Láng, Hà Nội

LỊCH KHAI GIẢNG CÁC KHÓA HỌC TIẾNG NHẬT TẠI MINA THÁNG 6/2013

LỊCH KHAI GIẢNG CÁC KHÓA HỌC TIẾNG NHẬT TẠI MINA THÁNG 6

Tiếng nhật Mina – Tiếng Nhật cho mọi người! (www.tiengnhatmina.com)

Lich khai giang tai Mina thang 6-13-page0001

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT: ĐÓNG TIỀN 1 HỌC 2 (Đăng ký khóa học sơ cấp 1, sẽ được tặng 1 khóa giao tiếp 1 trị giá 800.000 đồng, áp dụng cho các bạn đăng ký học trong tháng 6/2013), HỌC THỬ MIỄN PHÍ BUỔI ĐẦU TIÊN
*Lưu ý: Hoàn thành đăng ký học và học phí trước khai giảng chậm nhất 1 ngày. Học phí không trả lại, được bảo lưu theo quy định chung.
Liên hệ: Ms Phương – 0165 896 0769, email: tiengnhatmina@gmail.com/ Trung tâm Mina, số 8, 84 Chùa Láng, Hà Nội.

Văn hóa làm việc của người Nhật Bản [P.2]

Tiếp nối phần 1 trong chuỗi bài viết về văn hóa làm việc của người Nhật Bản.
Hãy nhìn nhận vấn đề này ở nhiều khía cạnh và góc độ khác nhau!Nền kinh tế Nhật Bản phát triển vượt trội và hùng mạnh không phải nhờ thần may mắn hay ngẫu nhiên, Để tạo được các thành quả, đương nhiên phải xuất phát từ những ý kiến mới, những tư duy mới, có quá trình đấu tranh chọn lọc của tác giả. Vấn đề thảo luận ở đây là tính sáng tạo trong phong cách làm việc trong công ty Nhật – hãy nhìn nhận vấn đề này ở nhiều khía cạnh và góc độ khác nhau!1, Sáng tạo xuất nguồn từ văn hoá:

Quốc gia nào cũng có những nét đặc trưng riêng biệt của quốc gia đó. Nhật Bản có rất nhiều sản phẩm văn hoá tinh thần nổi tiếng khắp thế giới như oocha (trà đạo), cắm hoa (ikebana), truyện tranh (manga )…cho đến những sản phẩm hữu hình: điện tử, xe hơi. thiết bị gia dụng… và cả tinh thần làm việc Nhật Bản.

Đối với người Nhật, chăm chỉ làm việc và làm hết khả năng của mình vì sự phát triển của công ty được xem như là chuẩn mực của xã hội xuất phát từ văn hoá ngàn đời nay của người Nhật. Họ say mê làm công việc được xem như là nghĩa vụ hướng tới sự hoàn hảo, và như muốn bức phá ra những điều quá bình thường của cuộc sống. Hãy nhìn vào giới trẻ Nhật Bản, giới trẻ Nhật Bản hết sức nhạy cảm về thời trang, luôn tìm kiếm một phong cách hết sức riêng với ước mơ thoát khỏi những lối mòn chung của ngành thời trang thế giới.Nói đến thời trang mang phong cách Nhật Bản, nhiều người sẽ nghĩ ngay đến những phong cách như Harajuku và Cosplay…Sức sáng tạo và sự phát triển không ngừng của bộ mặt thời trang tại xứ sở mặt trời mọc đã mang lại nguồn cảm hứng dồi dào cho ngành thời trang quốc tế. Giờ đây, những nhà thiết kế tại Mỹ và châu Âu luôn theo dõi sát sao những khuynh hướng thời trang mới nhất ở Nhật Bản và điều này đóng vai trò quyết định đến công việc kinh doanh của họ.

Người Nhật luôn được biết đến với khả năng sáng tạo trong việc pha trộn và kết hợp các trang phục và đồ trang sức với nhau. Nhiều phụ nữ nước ngoài cũng hết sức ấn tượng đối với cách sử dụng màu sắc tại Nhật Bản. Phái yếu tại xứ sở hoa anh đào luôn được tiếng là một trong những nhóm người sáng tạo nhất trong lĩnh vực phối màu và hình thành phong cách đặc trưng.

Dù hết sức hiện đại và cá tính trong những bộ trang phục đường phố, nhưng các thiếu nữ Nhật Bản vẫn hết sức trân trọng chiếc áo kimono truyền thống, và những dịp đặc biệt như lễ tết, đám cưới là lúc các cô gái khoác lên mình loại trang phục truyền thống độc đáo này. Khác với thời xưa, những thiếu nữ Nhật Bản thời nay đã có sự điều chỉnh thích hợp để tôn trọng nét truyền thống (kimono) mà vẫn đẹp đẽ thanh lịch theo kiểu hiện đại.

2, Tinh thần sáng tạo trong công việc:

Người nước ngoài khi nhìn người Nhật làm việc tại các công ty thường cảm nhận nặng nề vì cường độ làm việc quá cao hay áp lực công việc lớn, lại có sự phân cấp, làm theo mệnh lệnh, vâng lời và rập khuông. Nhưng nếu chỉ nhìn nhận vấn đề tới đây, thì họ không thể hiểu được những thành tựu mới mỗi ngày được sáng tạo bởi nhân viên thuộc các công ty Nhật Bản. Đối với người Nhật, chăm chỉ làm việc và làm hết khả năng của mình vì sự phát triển của công ty được xem như là chuẩn mực, Trong chuyên môn của mình, họ được tạo môi trường để có thể sáng tạo tốt nhất trong khả năng của mình. Đôi khi không phải là cái mới nhất nhưng đã làm ra cái tốt hơn trước đây.


Sáng tạo NHÓM!


…hay sáng tạo CÁ NHÂN đều được khuyến khích phát triển!

Bên cạnh đó, người Nhật còn cố gắng đưa vào các sản phẩm của mình yếu tố nghệ thuật đẩ tăng thêm nguồn cảm xúc và tính mỹ cảm cho người sử dụng. Chiến lược phát triển kinh tế của Nhật nói chung và nghệ thuật Marketing Nhật Bản nói riêng đã đi theo những cách thức mới lạ và được cả thế giới ngả mũ kính phục vì tính hiệu quả vượt trội. Gắn liền với sự phát triển là hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm và nhân sự phát triển.

Khi làn sóng đầu tư Nhật Bản tràn vào các nước láng giềng, người Nhật mang theo qui trình và công nghệ bậc cao và thuê nhân công nước sở tại làm việc. Trong sản xuất,hay gia công phần mềm, người Nhật đặt hàng và yêu cầu nhận được sản phảm đúng chất lượng theo những quy cách chuẩn. Có lẽ chính vì lẽ đó, nhân viên có cảm giác làm việc như một cái máy và mất đi tính sáng tạo. Tuy nhiên, các sếp người Nhật rất cổ vũ cho những sáng tạo, sáng kiến trong công việc. Bạn làm ở công ty Nhật, chắc bạn đã nghe từ Kaizen, tạm hiểu là sáng tạo. Ghé thử công ty Fujitsu, KCN Biên Hòa Việt Nam, họ có một nhóm Kaizen, chuyên ghi nhận những sáng kiến làm việc của nhân viên và có mức thưởng xứng đáng cho những sáng kiến đó.

Còn ở lĩnh vực như sales, Marketing, thời trang, hoạt hình, truyện tranh…thì không cần phải tranh luận về tính sáng tạo nữa, có thể công ty Nhật sẽ hướng nhân viên theo phong cách làm việc Nhật Bản, nhưng những ý tưởng mới lạ, nếu thuyết phục được sếp bằng những lập luận chặt chẽ có cơ sở, chắc chắn những ý tưởng đó sẽ được trải thảm đỏ và tạo điều kiện tối đa để phát triển…cùng với các cơ hội thăng tiến.

3, Nhập gia tùy tục:

Có thể ở Nhật, sự phân cấp giữa nhân viên và sếp là một trong những điều nổi tiếng điển hình cho văn hoá công sở Nhật Bản quá đỗi quen thuộc, nên khi người Nhật mở công ty và kinh doanh tại Việt Nam, nhân viên luôn có cảm giác nặng nề trước cung cách Nhật Bản: từ cách thức nói chuyện, cúi chào, ăn uống…. Nhưng trên thực tế, không phải sếp người Nhật nào cũng áp đặt nhân viên nước ngoài của mình cư xử rập khuôn các qui tắc. Một số nhân viên cấp quản lý nước sở tại vì muốn làm hài lòng sếp người Nhật, nên đã yêu cầu cấp dưới tuân theo những quy tắc ứng xử 1 cách cứng ngắc, vô tình gây ra tâm lý gò ép, chán nản của nhân viên và tạo ra một số hiểu lầm đáng tiếc với sếp người Nhật. Còn những yêu cầu nghiêm chỉnh về tác phong, giờ giấc, trang phục, trách nhiệm công việc,…thì không phải chỉ có công ty Nhật Bản mới khắt khe mà đó là những ràng buộc của phong cách làm việc tiến bộ ở bất kỳ công ty nào. Hiện nay, với xu hướng hợp tác cùng phát triển của Nhật Bản với các nước trong khu vực, các công ty Nhật đã tiến hành nghiên cứu văn hóa và thói quen của nước sở tại, nhằm thích nghi, trở nên thân thiện và thấu hiểu nhân viên bản xứ hơn.

Bên cạnh đó, khi đã làm việc cho công ty Nhật Bản, nhân viên bản xứ cũng nên quan tâm và tìm hiểu một số điểm đặc trưng trong văn hoá làm việc và ứng xử của người Nhật và của công ty để có thể dung hoà và tạo ra môi trường làm việc với nhau một cách tốt nhất.

Theo Vieclambank

Văn hóa làm việc của người Nhật Bản [P.1]

“Tiếng Nhật cho mọi người” xin giới thiệu với các bạn chuỗi bài viết về văn hóa làm việc của người Nhật Bản. Phần mở đầu là bài viết về việc quản lý nhân sự tại Nhật Bản. Hãy theo dõi blog thường xuyên để update những thông tin hữu ích mọi người nhé. ^_^

[P.1] Quản lý nhân sự và những bài học thiết thực từ Nhật Bản

Một trong những yếu tố thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào chính là nghệ thuật quản lý nhân sự. Yếu tố này tuy không trực tiếp tạo ra sản phẩm dịch vụ nhưng nó có vai trò rất lớn đối với việc nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Và các doanh nghiệp Nhật hiểu rõ nhất tầm quan trọng của yếu tố quản lý nhân sự.

13620951 Trong thế kỷ 20, rất nhiều cuộc cách mạng về quản lý nhân sự đã diễn ra tại Nhật, góp phần đáng kể vào vị thế của các doanh nghiệp nước này trên thương trường quốc tế ngày nay.

1, Công việc làm trọn đời

Tại Nhật, “công việc làm trọn đời” luôn là khẩu hiệu nhằm nâng cao năng suất thường được các doanh nghiệp ứng dụng, giúp tạo ra hiệu quả trong công việc. Các nhân viên Nhật, nhất là những nam nhân viên có tay nghề, thường thích làm một công việc suốt đời. Những nhân viên này ít tình nguyện đổi công ty hơn so với nhân viên ở các nước khác. Những nhân viên khác gọi là những nhân viên tạm thời, thường chiếm khoảng 6% lực lượng lao động, ngay cả ở những công ty lớn như Toyota.

Khi hoạt động kinh doanh sa sút, hay khi sử dụng các kỹ thuật tiết kiệm lao động, các công ty giữ lại số công nhân viên làm việc suốt đời này trên bảng lương của họ, sa thải số công nhân tạm thời, giảm tiền thưởng và thuyên chuyển công nhân viên sang các bộ phận sản xuất khác.

2, Sự tham gia của nhân viên trong quá trình ra quyết định

Một số công ty Nhật khuyến khích sự hợp tác giữa người lao động và nhà quản trị bằng cách phân chia quyền lãnh đạo. Nhân viên được tham gia vào hoạt động quản trị của công ty, đây là quá trình hợp tác giữa người lao động và nhà quản trị trong việc ra quyết định kinh doanh.

19580059 Ví dụ như ở Isuzu, công nhân viên bầu ra những người có quyền đại diện cho mình vào hội đồng lao động của công ty. Về những vấn đề tài chính và kinh tế, Hội đồng lao động của Isuzu được cung cấp thông tin và được tham khảo ý kiến vào việc ra quyết định. Nhưng Hội đồng không có quyền như các cổ đông vì mặc dù các cổ đông và nhân viên có số người đại diện như nhau nhưng vị chủ tịch đại diện cổ đông là người có lá phiếu quyết định.

3, Nhóm kiểm tra chất lượng

Để nâng cao năng suất của công nhân viên, các công ty Nhật đã thử nghiệm nhiều phương pháp khác nhau để đề nghị công nhân viên đưa ra các sáng kiến để nâng cao sản lượng.

Nhóm kiểm tra chất lượng là một trong những hoạt động đó, nhóm này bao gồm nhiều nhóm công nhân nhỏ, gặp nhau thường xuyên để phát hiện và để giải quyết các khó khăn của họ. Đây là một hoạt động có sự tham gia của nhiều cá nhân, họ tham khảo ý kiến giữa các đồng nghiệp với nhau vì mỗi một cá nhân thường không muốn quan hệ trực tiếp với nhà quản trị.

3, Làm việc theo nhóm

Tại Nhật, người ta thường sử dụng phương pháp làm việc theo nhóm để thúc đẩy sự liên kết chặt chẽ trong nhóm và các công nhân quan tâm đến nhiều nhiệm vụ hơn là chỉ quan tâm đến một số nhiệm vụ nào đó mà thôi.

meeting

 Xét về mặt nhiều loại nhiệm vụ khác nhau, các nhân viên có thể luân phiên làm các công việc trong nhóm để giảm sự nhàm chán và phát triển khả năng thay thế phòng khi người nào đó trong nhóm vắng mặt. Ngoài ra, các nhóm nhân viên còn kiểm soát chất lượng và tự sửa chữa máy móc của mình.

4, Huấn luyện, đào tạo các nhà quản lý tại chi nhánh ngoài nước

Nhiều doanh nghiệp Nhật cho rằng sự khác biệt giữa những nhà quản trị quốc tế và nhà quản trị trong nước là nhà quản trị quốc tế phải biết tìm cách làm cho các hoạt động tại nước nhà phù hợp với các địa phương ở nước ngoài và quan hệ tốt với chính phủ nước đó.

Nhiệm vụ của các nhà quản trị chi nhánh ở nước ngoài thường rộng hơn so với các nhà quản trị trong nước, họ phải đương đầu với khó khăn về thông tin liên lạc giữa các cơ quan đầu não của công ty và chi nhánh. Các công ty đa quốc gia của Nhật thường thích bổ nhiệm các nhà quản trị địa phương hơn là những người xa xứ.

17230365

Các công ty này thuyên chuyển nhân viên ra nước ngoài để truyền đạt những kỹ năng chuyên môn và các hoạt động kinh doanh ở nước nhà, để kiểm soát các hoạt động ở nước ngoài và để phát triển các nhà quản trị.Trong chiến lược nhân sự, các công ty chú trọng đến những chính sách ưu đãi những người dẫn đầu các hoạt động sáng tạo, tạo cơ hội bình đẳng sáng tạo cho tất cả mọi người cùng với các hệ thống khen thưởng, khuyến khích sáng tạo. Có thể nói, nhấn mạnh tính sáng tạo đang từng bước giữ vai trò hàng đầu của cuộc cách mạng quản lý diễn ra ở Nhật trong những năm cuối cùng của thế kỷ 20.

Theo JobVN

Thông báo lịch sinh hoạt câu lạc bộ Mina, chủ nhật ngày 5-5

\Loa loa/ Chủ nhật tuần này 5/5 câu lạc bộ Mina sẽ giao lưu về chủ đề động vật các bạn nhé. Chi tiết các bạn xem trong poster đính kèm nha ^^

Aside

TỔNG KẾT BUỔI SINH HOẠT NGÀY 25/11 VỀ CHỦ ĐỀ GIAO THÔNG

Các bạn thân mến, buổi sinh hoạt về chủ đề Giao thông đã diễn ra thật thú vị với sự góp mặt của Hayashi san và tất cả các thành viên đến tham dự.

ImageTất cả các bạn thành viên của CLB tham gia buổi giao lưu và khách mời Hayashi san

Phần mở đầu: trò chơi ghi nhớ

Mỗi thành viên sẽ kể tên 1 loại phương tiện giao thông sau đó ném bóng cho 1 người khác, người nhận bóng sẽ nhắc lại loại phương tiện đã được kể và nêu thêm 1 loại phương tiện giao thông khác. Sau một hồi gay cấn, BTC đã tìm ra người chơi xuất sắc kể được chính xác tên của 19 loại phương tiện: Lê Hoa san :)

ImageCuộc chơi căng thẳng ^o^
ImageVà người thắng cuộc là đây (chính giữa)

Phần tiếp theo, 2 đội chơi làm việc nhóm và xây dựng 2 tình huống về giao thông thật thú vị khiến Bạn giám khảo (Hayashi san và Thảo san) rất khó để phận định nhất nhì :)

ImageĐội 1 đang tập trung thảo luận về tình huống nêu các vấn đề về thực trạng giao thông hiện nay
ImageĐội 2 chuẩn bị cho ra tình huống tai nạn giao thông cực kỳ thú vị :)

Phần 3: Hayashi san giải thích những thắc mắc của mọi người về sự khác nhau giữa giao thông ở Nhật Bản và Việt Nam và các loại phương tiện giao thông ở Nhật Bản.  とても 面白い :)

Image

ImageKết thúc buổi sinh hoạt thật bổ ích và thú vị :)

Thay mặt Ban tổ chức CLB Tiếng Nhật Mina, cảm ơn tất cả các bạn đã tới và tham gia rất nhiệt tình buổi sinh hoạt về chủ đề giao thông. Hẹn gặp lại các bạn trong các buổi sinh hoạt của tháng 12.

Thông tin và hướng dẫn tham gia sinh hoạt cùng CLB Mina, các bạn vui lòng liên hệ:

Ban thông tin: Nguyễn Hằng Nga , sđt: 0164 958 2790, mail:hangnga.vcu.91@gmail.com

Hoặc đăng kí theo link:

http://bit.ly/dangkyclbmina

CHÚC CÁC BẠN TUẦN MỚI VUI VẺ!

CÂU LẠC BỘ TIẾNG NHẬT MINA

Website: https://tiengnhatchomoinguoi.wordpress.com/

Fanpage facebook: http://www.facebook.com/caulacbotiengnhatMina